為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,，雁門口鎮(zhèn)堅(jiān)持在學(xué)上下功夫,、改上出實(shí)招、帶上見實(shí)效,，扎實(shí)推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)落地見效,。
堅(jiān)持“學(xué)”字為先，把牢思想“方向盤”,。常態(tài)化開展“業(yè)務(wù)大課堂”“我講我業(yè)務(wù)”活動,，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、業(yè)務(wù)骨干帶著學(xué)等方式引導(dǎo)黨員干部學(xué)文件精神,、談學(xué)習(xí)成果,、曬學(xué)習(xí)筆記，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍,。
堅(jiān)持“改”字為要,，增強(qiáng)履職“源動力”。堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)比,，扎實(shí)開展檢視整改,，深度理清“干什么、為什么,、怎么干”，真正把自己擺進(jìn)去,、把職責(zé)擺進(jìn)去,、把工作擺進(jìn)去，建立問題清單,，實(shí)行“清單式”“臺賬式”銷號管理,，每周自查、半月互查,、一月一銷,，推動工作提質(zhì)增效。
堅(jiān)持“帶”字為重,，樹立隊(duì)伍“風(fēng)向標(biāo)”,。深入推進(jìn)年輕干部成長工程，以“選,、育,、管,、用”為發(fā)力點(diǎn)，采取“1+1”“N+1”傳幫帶模式,，分層分類別培養(yǎng)管理,，不斷優(yōu)化年輕干部成長路徑，縮短成長周期,，蓄好干部隊(duì)伍建設(shè)的“源頭活水”,。
