“種好梧桐樹,，不愁金鳳凰”
——專訪脈輝金茂機械有限公司總經(jīng)理許鋼糧
立秋剛至，暑氣正盛,。在湖北脈輝金茂機械有限公司，幾個生產(chǎn)車間一片忙碌景象,。成品車間里,，一大批新生產(chǎn)的搬運車已打包完畢，準備發(fā)往全國各地和歐洲以及東南亞等地區(qū),。
在這忙碌的背后,，一切仍顯得井然有序。每個生產(chǎn)區(qū)域“定置定位”劃分明確,，“產(chǎn)品不落地,，落地必見黃”（“黃”指黃色的擱置托架），這是每位員工都耳熟能詳?shù)摹耙?guī)訓”,。參觀車間,，最大的感觸就是“規(guī)范”“有序”“活躍”。
“企業(yè)目前年產(chǎn)值在1.6億左右,，上年度享受出口退稅約200萬,。”這樣的企業(yè)環(huán)境必然帶來好的經(jīng)濟效益,，而這些成績離不開背后的舵手——許鋼糧,。兩年半時間，許鋼糧的到來,，給脈輝金茂帶來了全新變化,。
他來到“中國搬運車升起的地方”
“脈輝金茂”的前身是“金茂”。起源于1956年的湖北京山機械廠,，后企業(yè)改制為湖北脈輝金茂機械有限公司,。
七十年代，中國第一臺手動搬運車在這里產(chǎn)出,。
這樣的輝煌歷史,，給許鋼糧留下了深刻的印象。許鋼糧來自河南安陽,，37歲時就走上了千人國企總經(jīng)理的崗位,。20年前，他結(jié)識了京山民營企業(yè)脈輝科技,。2014年,，脈輝科技公司響應(yīng)京山市政府號召，收購了“金茂”,，繼而有了全新的“脈輝金茂”,。
2020年元月許鋼糧退休，正準備赴廣州與家人團聚,。這時,，許鋼糧受脈輝之邀，“來脈輝金茂看一看”,。這個遠在異地的城市,，究竟有什么樣的魔力，能夠孕育出這樣的企業(yè),。而脈輝金茂,，又為何能在幾十年間歷經(jīng)風雨，屹然存活,？
當下企業(yè)還面臨著改制后的迷茫與混亂,。許鋼糧覺得，這份邀請函,，即是機遇,，也是挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的商海浮沉已成過去,，而如今擺在眼前的,，是一份新的挑戰(zhàn)書。
疫情之下,，如何復工復產(chǎn),？許鋼糧人還未到，就給企業(yè)進行了遠程指導,。湖北解封晚,，脈輝金茂卻急需要一個管理者來打開局面。許鋼糧心里充滿焦急，既然應(yīng)下了,，就不能打退堂鼓,。
彼時，河南京山兩地還未通車,，無奈之下,，許鋼糧找到了當?shù)匾惠v拖鋼材的大貨車，開上了健康證明,，一路顛簸來到了京山,。這對他來說也是印象深刻了。
企業(yè)還沒有幾個人,，許鋼糧立即忙起了復工復產(chǎn),、企業(yè)防疫、原料進廠等具體事宜,。一個月后,，湖北解封，脈輝金茂做為京山市第二批復工復產(chǎn)企業(yè),，恢復了生機,。
京山，脈輝金茂,，這個被他稱為“中國搬運車升起的地方”,，他來了。
他的“閉環(huán)管理”與“頂層設(shè)計”
“沒有理念就等于摸石頭過河”,，許鋼糧認為,，工業(yè)企業(yè)好的產(chǎn)品，必須要有好的管理做支撐,。
他采用“閉環(huán)”式管理,，即人、財,、物,，產(chǎn)、供,、銷,，環(huán)環(huán)相扣。許鋼糧解釋道,，“閉環(huán)”就是不讓其中任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生漏洞,，保證每個環(huán)節(jié)不脫節(jié)。
“比如工業(yè)企業(yè)最重要的產(chǎn)供銷,，不能流資斷檔,；比如人員素質(zhì)和技能跟不上,，就不能保證生產(chǎn)?！痹S鋼糧舉例說,。
具體到脈輝金茂的管理中，許鋼糧實施了《質(zhì)量管理體系》從5S現(xiàn)場管理入手,，他規(guī)范了企業(yè)所有環(huán)節(jié)標準,，把《質(zhì)量管理體系》辦證過程作為學習、建立體系的全過程,。
走進車間，可看到許鋼糧概括的“兩清,、兩整,、一素養(yǎng)”，這是對員工5S具體要求,。即,，清理、清掃,、整理,、整頓、素養(yǎng),。這些關(guān)鍵詞的入腦入心,，才有了企業(yè)優(yōu)良的現(xiàn)場管理。
“企業(yè)的現(xiàn)場管理做好了,，就像是種好了梧桐樹,，不愁金鳳凰?！?021年底,，在脈輝金茂經(jīng)銷商大會上，不少經(jīng)銷商看了他們的現(xiàn)場管理后,，表示稱贊和放心,，當天一舉拿下了2.3億的訂單。
曾幾何時,，“沒有目標,，多頭的、原始的,、靠主觀意志和自我想象的管理屢屢發(fā)生,。”許鋼糧認為,，企業(yè)要建立“頂層設(shè)計”,，確定目標，打造團隊。
比如,，一個《售后服務(wù)單》前后就出現(xiàn)六個版本和流程,，導致銷售工作受影響；一個產(chǎn)品BOM表前后做了多個版本,，導致成本分析不準確,。“從表象上看是兩個具體工作,，實際上是管理問題,。”許鋼糧將管理體系進一步梳理,，健全制度,，搭建框架，最終企業(yè)變得更具凝聚力,，為發(fā)展提供了重要保障,。
他為京山“57550”產(chǎn)業(yè)體系助力
“脈輝金茂承接了‘金茂’的血統(tǒng)。我稱之為‘中國搬運車升起的地方’,，在京山乃至在湖北省都是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。”提起企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，許鋼糧頗感自豪,。
2021年7月，脈輝金茂榮獲國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)稱號,。而正值京山市提出“57550”產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃,，“專、精,、特,、新”在其中占有舉足輕重的地位。
許鋼糧說：“這份規(guī)劃中提到了建設(shè)‘京山市物流搬運裝備產(chǎn)業(yè)園’,，脈輝金茂做為省內(nèi)行業(yè)老大,，理應(yīng)起到‘火車頭’的帶動作用?！?/span>
據(jù)他了解到的數(shù)據(jù),，全國有5000余名京山人做搬運車業(yè)務(wù)，而京山尚只有2-3家,。許鋼糧滿懷信心地表示：“脈輝金茂將積極配合政府在全國招商引資50家企業(yè),，大力支持物流搬運裝備產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)?！?/span>
這樣的企業(yè)擔當,，與脈輝金茂的發(fā)展底氣有關(guān),。目前，該企業(yè)產(chǎn)品銷售覆蓋全國各個省份,，并遠銷歐盟,、中東、東南亞以及俄羅斯等幾十個國家地區(qū),。而面對日新月異的市場,，脈輝金茂還在不斷“創(chuàng)新”。
“創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題”,，許鋼糧說：“我們必須研發(fā)一代,、生產(chǎn)一代、銷售一代,、儲備一代,。”目前企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的NPT30大金剛,、站駕高空作業(yè)平臺、PSL系列堆高車等都有較好的市場前景,，并已與龍工,、杭叉、比亞迪,、楊子等大公司建立了合作關(guān)系,。
既要“靠大聯(lián)強”，又要“科技創(chuàng)新”,。許鋼糧表示,，企業(yè)未來要往高智能、高科技,、打造現(xiàn)代化智能團隊的方向發(fā)展,。“做高科技含量的東西,，才能有市場競爭力,！”
目前，該企業(yè)擁有專利70余項,，其中發(fā)明專利5項,。2021年初又投入2000多萬元進行設(shè)備更新?lián)Q代，通過機器換人,，人均勞動產(chǎn)能達90萬元,，是國內(nèi)同行業(yè)平均水平的3倍。
這樣的發(fā)展節(jié)奏,，充實了許鋼糧的價值感與滿足感,。他頗有感慨地說道：“過去做企業(yè)和現(xiàn)在做企業(yè)同樣需要奮斗,。但前后有著不同的奮斗形式。曾經(jīng),，吃苦耐勞,、加班加點、流血流汗是一種奮斗
現(xiàn)在,，駕馭市場,、科技創(chuàng)新、打造團隊,、舉債經(jīng)營是一種奮斗,。”
“‘二十大’就要召開了，我最近也在關(guān)注,。實現(xiàn)第二個百年奮斗目標和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程,，每個企業(yè)能做什么，是必須要面對和回答的問題,，也是每一天為之奮斗的不懈動力,。”許鋼糧依然奮斗在他的崗位上,。（全媒體記者 余 琴 實習記者 胡夢穎）
