今年以來,，京誠集團加大力度推進清廉企業(yè)建設,，把“清”和“廉”的要求貫穿到集團經(jīng)營管理全過程、各領(lǐng)域,、各環(huán)節(jié),，將清廉理念與國資運營深度融合,，讓主體責任壓得更實、清廉陣地筑得更牢,、廉政管理落得更細,、正風肅紀抓得更嚴,，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻國企堅實力量。
京誠集團著重突出集團重點領(lǐng)域長效監(jiān)督,，尤其是工程建設領(lǐng)域,，靶向開展專項整治，讓廉潔清風持續(xù)吹進項目一線,，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能提效,。5月6日，集團成立以黨委書記,、董事長陳朝暉為組長，黨委副書記,、總經(jīng)理李捷為副組長,，班子成員為成員的工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設在集團紀檢監(jiān)察室,，負責集團工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理日常協(xié)調(diào)工作,。同時，明確工作職責,、工作內(nèi)容和工作措施,，使此次專項整治活動操作性更強。
通過項目責任單位自查和集團紀檢監(jiān)察室協(xié)同相關(guān)部門復查“雙保險”模式,，清理2020年至今所有工程建設項目,，逐一審查所有項目從立項到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)程序規(guī)范性、手續(xù)合法合規(guī)性,，對發(fā)現(xiàn)的23個問題建立臺賬,，分類處置，銷號管理,。要求責任單位立行立改,、以點帶面、舉一反三,，全力以赴推動問題解決,，確保整改迅速徹底、長治長效,。
下一步,，京誠集團將建立長效機制，強化紀法學習教育,、警示教育,，既讓鐵紀“長牙”發(fā)威，又讓集團干部職工知敬畏,、存戒懼,、守底線,，并以此次京誠集團戰(zhàn)略與管理升級為契機，進一步建立完善集團工程管理制度,，扎緊制度籠子,。工程項目全過程監(jiān)督常態(tài)化，建立公開招標或自主招標項目報備機制,，對報備的項目進行招標過程監(jiān)督,，同時建立紀檢監(jiān)察、監(jiān)理,、跟蹤審計三方監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制,，每季度對在建項目的監(jiān)理、審計跟蹤調(diào)度,。
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