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【學習身邊榜樣】 周為:深耕項目一線 鉚足干勁拼命干
來源:組織部   作者:   發(fā)布時間:2024-07-11    【字體: 】      0

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“只要我們堅定信心,,主動上前,,鉚足干勁拼命干,,縱使千難萬難,,千辛萬苦,,也一定能讓項目早建成,、早達產(chǎn),、早見效,!”6月29日,,京山大禮堂,,先進典型周為的一番真情表述,,贏得了現(xiàn)場人員雷鳴般的掌聲。

周為,,京山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)建設服務中心主任,。2021年底,接受組織安排,,周為到開發(fā)區(qū)從事項目建設工作,,三年不到,當初的“門外漢”,,如今已成為“行家里手”,,受到項目業(yè)主的一致好評。


初來乍到,,“傻干”磨煉硬本領

在經(jīng)濟開發(fā)區(qū),,周為有一個外號,叫“項目活地圖”,。原因無他,,幫業(yè)主理計劃、跑審批,、盯進度,,周為“手到擒來”,熟稔無比,。

“剛來的時候,,有新鮮感,但更多的是一頭霧水,,不知道怎么做,。”回憶起過去,,周為打開了“話匣子”,,有一次在上虞風機項目施工現(xiàn)場,因為初來乍到,,業(yè)務不熟,,周為沒底氣,在介紹項目建設流程的時候,,“照本宣科”,,聲音大不起來?!绊椖繕I(yè)主董總瞥了我一眼,,他的這一眼神,讓我感到了巨大的壓力,?!?/p>

周為猛然醒悟過來,,“抓項目服務,不能光有激情,,要既懂業(yè)務流程,,又要對項目情況做到心中有數(shù)?!?/p>

一勤天下無難事,。接下來的日子,周為一股勁沉到一線,,不分白天黑夜,、晴天雨天,僅用兩周的時間,,就跑遍了園區(qū)57個項目,,每天步數(shù)2萬+,,自然也漸漸熟悉了項目建設的全部過程和推進細節(jié),。白天跑完項目現(xiàn)場后,晚上周為也不懈怠,,加班加點學習各類規(guī)劃,,研究施工圖等,不懂的就向領導和經(jīng)驗豐富的同志請教,。

一番“傻干”下來,,董總對周為“刮目相看”,周為項目服務的勁頭也更足了,。


隨時待命,,全時服務“不打烊”

項目服務不分大小事,24小時待命是常態(tài),。鑒于此,,周為的手機24小時不關機,哪怕節(jié)假日,、周末也是如此,,只為不錯過每一次的“被需要”。

上海寬程項目落戶開發(fā)區(qū)智能包裝機械產(chǎn)業(yè)園,,項目業(yè)主李董因上??偛可a(chǎn)經(jīng)營走不開,又著急在京山建廠擴大生產(chǎn),,項目手續(xù)辦理和建設只能委托給施工方負責,。李董想到了周為:“小周,我是真的走不開,,辛苦你幫我多盯一下,?!?/p>

帶著項目業(yè)主的信任,周為想也沒想,,擔起了這份責任,。自此后,白天周為跑設計單位,,了解項目圖審的上傳情況,;晚上則通過電話溝通圖紙審核意見,緊盯圖紙修改,。

功夫不負有心人,。終于,原本需要20多天才能完成的圖紙圖審程序,,周為僅用7天就高質量完工了,。李董得知后,由衷地感嘆道:“有困難,,找開發(fā)區(qū)我放心,!”

大到項目施工中的臨時設計變更,小到水電氣接入等問題,,但凡企業(yè)需要解決的問題,,周為總是想項目業(yè)主之所想,急項目業(yè)主之所急,,第一時間匯報,、第一時間協(xié)調、第一時間辦理,,高效,、高質幫助企業(yè)紓困解難。

如此高強度的工作,,說不累是假的,,但周為從沒想過打退堂鼓。他表示,,“每次聽到項目業(yè)主的夸贊和認可的到時候,,心里感到無比的喜悅和自豪,覺得再多的付出都值得,?!?/p>


迎難而上,全力以赴“破堵點”

在服務項目的過程中,,難免會遇到各式各樣棘手的問題,,但周為從不輕言放棄,堅持點對點、實打實,、硬碰硬逐個攻堅,。他說,“辦法總比困難多,,只要直面問題不退縮,,總會柳暗花明又一村?!?/p>

泓安模具項目落戶時,,周為發(fā)現(xiàn),有2座110KV高壓電塔位于山坡邊緊挨項目紅線,。憑借著以往的經(jīng)驗,,周為敏銳地察覺到了潛在風險:塔基會不會垮,高壓塔下方施工會不會有安全隱患,?思考過后,,周為迅速聯(lián)系屬地街道、電力等部門多次踏勘現(xiàn)場,。面對“能不能遷,?怎么遷?不遷又要怎么做,?”的問題,,大家舉棋不定,,沒有完美的解決辦法,。

遷塔,審批加施工就要8個月以上,,時間緊,、成本高;不遷塔,,就要退讓紅線,、加固塔基、改動前期審批,、資料,,項目業(yè)主也不能接受面積變小。

遷,,還是不遷,?反復衡量后,大家一致認為不遷塔更有利于推動項目落地,,最終下定決心不遷塔,,退讓紅線!

決策已定,關鍵在于落實,。周為主動請纓與業(yè)主溝通,,同步啟動前期審批調整、塔基加固方案設計,,連續(xù)7天厚著臉皮反復上門做工作,,從項目的實際廠房需求、工藝流程,,到一次次優(yōu)化布局,、修改紅線,最終業(yè)主接受了退讓方案,。

好不容易打通了困擾項目進展的堵點,,另一個難題又接踵而來:項目因未取得施工許可證,施工隊不能進場,。

眼看著要延誤工期,,周為主動和相關單位溝通:“紅線圖變動很小,對規(guī)劃和圖審基本沒啥影響,,項目開工在急,,等不得,要不我來盯著辦手續(xù),,大家同步推進,,這樣行不行?”最終,,在周為的不懈努力下,,原本還要半月才可能開工的項目,3天后就正式啟動了,!

目前泓安項目正有序推進,,三期全部建成產(chǎn)值可達10個億,稅收3000萬元左右,。

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